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因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08%,台電在立院備詢時被立委砲轟,原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元,因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表,2014年則砸下32億美元併購Nest團隊,2015年再推出管理計畫Project Sunroof,態度相對積極,究竟兩者的思維為何如此不同。



台電與Google雖然都積極布局能源管理,但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度,探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題,核心是「瓦特」(Watt),而且是減法思維,減少電力的生產配送與使用,最終目的達到節能效果,然後降低電廠的成本。

Google直接從「資料經濟」角度切入,核心是「比特」(Bit),採取的是加法思維,比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據?」,然後以機器學習與人工智慧為底層技術,提供產品。

Google從網路走向實體版電表,從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中,台電僅從硬體考量,布局智慧電表,讓時間電價政策更有效率。舉例來說,透過時間電價,降低用電尖峰的負載,並且導入需量反應,減少用電需求,減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。

同樣是電表,Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter,和北美電廠合作,從智慧電表接收資訊,讓網友在iGoogle程式中,可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫,一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性,一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉,卻讓Google省思,「要提供民眾足夠的誘因,民眾才會貢獻數據。」

三探能源市場,找尋供需誘因

2014年Google的Nest併購案,則是Google從網路電表,走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費,以節能省錢為誘因,讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口,允許第三方開發者串接。除了Nest,今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home,更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動,讓民眾操作家中電器,如此一來,數據的獲取量更龐大與多元,還可能走出家庭,進而管理電動車的能源。

2015年,Google跳脫用電數據,走向「發電」數據。「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單,Google提供Google地圖服務的3D模組,計算若在家中裝設太陽能板,考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後,安裝太陽能板後到底能賺多少錢?透過這個專案,Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高,就連民眾的投資報酬效益也知曉。

AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導,「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面,用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗,實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點,Google在2011年揭露其數據中心的電耗時,就已經相當於20萬戶家庭用電量了,而2014年的數據是4,402,836MWh(兆瓦),相當於366,903戶美國家庭的用電。」

除了智慧電表,Google也致力於再生能源的發展,自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源,全球購買量至今已超過2吉瓦,Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作,分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希(Gary Demasi)表示:「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率,以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求,關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心,這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」

Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源,於此同時便創建出一個REC(Renewable Energy Certification,再生能源認證)。當Google等企業團體欲採購再生能源時,不僅購得了電力,也購入了該電力所獲得的REC,確保該電力確實是再生能源。在台灣,增加再生能源認購選項的支持度日漸提高,而且許多企業營運需要消耗大量電力,而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案,這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。

智慧電表只是起點,生態圈才是關鍵

從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌,如何設計誘因,讓民眾有動力參與能源改革,並且自動產出數據,再推出產品與服務。相比之下,台電忽略了資料經濟思維,在能源經濟導向下,硬著頭皮強推,功能單一售價又高昂的智慧電表,成果就是僅有1萬低壓用戶採用,數據量非常小,分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼,也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電,因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合,民眾並不清楚各個家電用電多寡,所得數據不夠多元,未來更難擴增價值。除了用電數據,台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。

800億元的智慧電表投資值得嗎?這裡並不是說Google模式就是典範,其能源布局之路也不是一路順遂,Nest在北美的滲透率不高,其他五花八門的專案和產品,是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電,沒有轉型再生能源發電的包袱,加上台電為國營企業,受法規束縛,在透明治理的時代受全民監督,效率有限。在不同條件之下,Google與台電自然也就走出不同的發展策略。

這裡也不是說台電有了資料經濟思維,一切問題就迎刃而解,但沒有這種思維,台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得,民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度,布建智慧電表與智慧電網,那800億元投資不只是智慧電表硬體而已,而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口,因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台,各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台,那電表之於家庭,就像手機之於個人一樣的重要。此時,800億元投資值不值,就不會是爭議的話題了。

旺報【記者梁世煌╱綜合報導】

G20杭州峰會明天登場,此次峰會將簽署《杭州公報》,針對公報的外匯政策,大陸財政部副部長朱光耀透露,有2大議題,「綜合運用貨幣以支援經濟發展」及「G20成員國需就外匯政策進行密切的政策溝通」可能寫入G20《杭州公報》中,而這兩項議題不僅都和人民幣有關,也將是G20峰會首度提出明確的外匯政策共識和承諾。

朱光耀指出,這兩項措施都是在今年2月的上海財長和央行行長會上達成的重要共識。在G20峰會上將交由各國領導人討論批准,批准之後將進入G20《杭州公報》。

至於未來G20成員國的外匯政策要如何溝通?朱光耀指出,一是G20成員國之間個別進行溝通;二是通過IMF(國際貨幣基金)進行溝通。

分析人士指出,朱光耀提到各國要加強外匯政策溝通,不管是各個經濟體之間的貨幣、財政政策溝通,還是各國央行和國際金融市場之間的溝通,透明和高效率將是溝通過程中不可避免的主題。

稍早,大陸人行副行長易綱已透露,G20成員國暢銷排行已就不要進行貨幣競貶,達成共識。

除了人民幣之外,朱光耀昨天也提及大陸未來將加強去產能,他表示,未來大陸將建立1000億人民幣的「結構調整基金」,用於支援被解僱工人的安排。

有分析人士指出,大陸財政部對於「削減過剩產能將導致多少工人被解僱」給出明確數字。但從朱光耀昨天提到的1000億人民幣的鉅額安置基金,或許可推算出著被解僱的工人數目或將是龐大的數字。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【藍孝威╱台北報導】

藍天電腦旗下大陸連鎖資訊通路商百腦匯,位於徐家匯黃金商圈的百腦匯上海店昨日開幕,以大陸首家「科技智慧廣場」嶄新定位轉型,店內將引入機器人、虛擬實境、無人機、特斯拉等最新科技,讓民眾可以親身體驗,徹底打破傳統IT數碼商場模式。

百腦匯總裁蔡明賢昨日表示,為順應互聯網趨勢及市場發展態勢、滿足消費者需求變化,新店面以「科技智慧廣場」定位,重新規畫業態布局,整體斥資1.5億人民幣(約7.2億台幣)全新設計打造。百腦匯涵蓋國際IT品牌、電競娛樂、數碼潮品、美食餐飲等複合型業態,智慧科技及電競相關業種占30%、餐飲占36%,IT占比濃縮至34%,採用「一品牌一店」的模式,以做好品牌產品的體驗和服務為目的。

此外,百腦匯開創業界「一品牌一店+先行賠付」的運營新模式,引入APPLE、聯想、三星、華碩、微軟等知名品牌授權店,要打造以「消費者服務」、「品牌體驗」為中心的誠信商場。加上先行賠付的政策,要讓消費者免除後顧之憂,商品如有問題隨退隨換,真正體現實體商場的體驗和服務價值。

百腦匯與阿里巴巴集團旗下的天貓合作的「天貓電競產品體驗館」昨天也首次在實體商場亮相,是全大陸第一家可以體驗的電競天貓店,齊聚線上30多家知名電競品牌,共有400多種產品,開啟「電競產品線上線下互動新模式」。此外,最火爆的智慧硬體孵化平台太火鳥首次走入實體店面,占地面積為30多平方公尺,為顧客提供創新智慧商品的線下體驗空間。風靡網路的綠色騎乘雲馬電單車也將首次線下銷售,為年輕人健康出行保駕護航,感受不一樣的騎行樂趣。

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